150次重要保供電、106次風(fēng)險預(yù)警處置應(yīng)急、430項電網(wǎng)工程建設(shè)、三進災(zāi)區(qū)搶修復(fù)電……扎根基層23年的電力人楊柳輝，為粵東片區(qū)和河源地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻，但在他的眼里，他只是完成自己分內(nèi)的工作。在“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”這句座右銘的映照下，楊柳輝用實際行動闡釋了什么是“干一行，愛一行，精一行”。

楊柳輝（左一）非常注重對班員的教學(xué)培養(yǎng)。（資料圖片）

腳踏實地大山之脊守護光明

楊柳輝現(xiàn)任南方電網(wǎng)廣東河源供電局輸電管理所線路5班班長、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司三級技能專家，其所在班組擔(dān)負著河源地區(qū)6回500kV輸電線路日常運行維護工作，線路總長近400km。與普通配網(wǎng)線路不同的是，輸電線路多是建在崇山峻嶺之上，很多時候爬幾十分鐘的山路只為幾分鐘的巡視，沿途還有蛇蟲鼠蟻出沒，甚至有可能一不小心就踩到村民違法安放的野豬夾。但即便是這樣，23年來幾乎沒有休一天假的楊柳輝，執(zhí)行著高于規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的巡查頻次，堅守在輸電崗位一線，如大山的孩子般守護著一方光明。

隨著社會的發(fā)展和科技的創(chuàng)新，不少地區(qū)在引入無人機等高新技術(shù)手段后，運維模式也不斷轉(zhuǎn)向“機巡為主、人巡為輔”的作業(yè)模式。楊柳輝所在班組積極推行“人巡+機巡+在線監(jiān)測”三位一體運維模式，全方位提升了500kV輸電線路運維管理水平，確保了粵東到珠三角電力輸送主干通道的安全可靠運行。但考慮到河源絕大多數(shù)輸電線路地處山區(qū)，地形復(fù)雜植被茂密，無人機巡視仍存不少死角，楊柳輝在積極發(fā)揮機巡優(yōu)勢的同時，依舊堅持用腳丈量每寸輸電線路。

電力“工匠”鉆堅研微升華運維

楊柳輝作為黨員、班長，對運維的任何細節(jié)有著近乎嚴苛的要求。二十多年來，他以身作則，在磨練自己專業(yè)技能的同時，辛勤耕耘，交出了一張張滿意的成績單。

為了能夠讓無人機在輸電線路上成為常態(tài)，更好把控?zé)o人機設(shè)備的出入庫管理，收集并統(tǒng)計無人機的相關(guān)使用數(shù)據(jù)，楊柳輝在負責(zé)修編《河源供電局輸電管理所多旋翼無人機管理細則》和《河源供電局無人機興趣小組工作方案》的同時，帶領(lǐng)班組成員研發(fā)了無人機管理平臺，使得輸電專業(yè)無人機成功在設(shè)備巡視、驗收、施工現(xiàn)場督察、現(xiàn)場勘查等方面進行全面應(yīng)用，提升了設(shè)備精細化管理水平，降低了一線員工的作業(yè)風(fēng)險，提高了班組工作效率，帶動并推進了無人機在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域作業(yè)中的應(yīng)用，培養(yǎng)了一批無人機應(yīng)用骨干技術(shù)人員。

傳道授業(yè)亦師亦友亦如父

一花獨放不是春，作為班長的楊柳輝積極推進班組“規(guī)范化”管理和“星級”班組建設(shè)，打造“科技轉(zhuǎn)型、奮發(fā)向上”的班組文化，進一步完善了設(shè)備主人管理機制，有效激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神，提升了工作的積極性和主動性。

“班長給我最深刻的印象可以用‘亦師亦友亦如父’來概括。”班組成員鐘舒豪對記者說，除了工作中細到每一道工序、每一個動作、每一個數(shù)據(jù)的嚴謹態(tài)度和言傳身教之外，楊柳輝還堅持以育人為目的，發(fā)展班組成員的個性和特長。

多年來，楊柳輝帶領(lǐng)的班組連續(xù)被河源供電局評為“先進班組”，先后獲得廣東電網(wǎng)公司“工人先鋒號”、“四星”班站等榮譽。楊柳輝本人也先后榮獲“廣東省青年崗位能手”“金牌工人”“五星級員工”“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀班組長”等榮譽。

本報記者 彭茂洋 通訊員 徐猛 羅欽宇