2014年剛剛開(kāi)年，索尼即宣布將出售旗下VAIO PC業(yè)務(wù)，這意味著為索尼贏得無(wú)數(shù)輝煌和榮耀的VAIO PC產(chǎn)品將不會(huì)被包括在One Sony復(fù)興戰(zhàn)略中，VAIO品牌是否能夠在新公司最終得以保留雖然是一個(gè)未知，但平井一夫決心放棄VAIO PC業(yè)務(wù)已經(jīng)是板上釘釘。

實(shí)際上索尼只是眾多倒下的知名PC廠商之一，近年來(lái)PC產(chǎn)業(yè)日趨飽和，在成本、市場(chǎng)規(guī)模壓力下支持不住最終倒下的著名PC廠商比比皆是，今天我們就來(lái)盤點(diǎn)一下近年來(lái)那些倒下的筆記本品牌。

1、索尼VAIO

倒下時(shí)間：2014年2月

相信在筆記本市場(chǎng)中，能夠讓消費(fèi)者體會(huì)到時(shí)尚魅力的品牌也許只有蘋果和索尼能夠做到。一直以來(lái)索尼善于利用以往對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)，與時(shí)下的流行元素相結(jié)合，形成具有索尼獨(dú)有氣質(zhì)。尤其是女性用戶對(duì)索尼筆記本產(chǎn)品鐘愛(ài)有加，粉色、白色、黑色的系列組合方式，也成為時(shí)尚定位筆記本的標(biāo)準(zhǔn)思路�？梢哉f(shuō)在筆記本市場(chǎng)上，索尼筆記本的地位舉足輕重。

然而由于索尼連年虧損，索尼不得不選擇放棄拖累整體業(yè)績(jī)的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，2月6日，索尼宣布連同”VAIO“品牌一同出售給JIP日本投資基金，同時(shí)全球裁員5000人。接下來(lái)索尼CEO平井一夫?qū)⒗^續(xù)致力于推行索尼的One Sony復(fù)興計(jì)劃并著重發(fā)力電視業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在2014年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧為盈。于是帶給我們視覺(jué)享受的VAIO個(gè)人電腦未來(lái)將會(huì)朝著怎樣的方向發(fā)展，品牌是否能夠在JIP公司下繼續(xù)得以保留，仍將是未知。

2、IBM

倒下時(shí)間：2005年

IBM的名號(hào)自然不必過(guò)多介紹，當(dāng)年的商務(wù)本王者。萬(wàn)千消費(fèi)者心目中最信賴的筆記本品牌，知名度也可以說(shuō)是消失的筆記本品牌中最為知名的。例如“小紅帽"等經(jīng)典設(shè)計(jì)更是成為一種品質(zhì)的象征。

然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)不斷下降，廠商們的日子越來(lái)越不好過(guò)，尤其表現(xiàn)在一些追求產(chǎn)品極致品質(zhì)而并不那么在意受眾消費(fèi)者數(shù)量的廠商，只有很少人能夠消費(fèi)的起的IBM開(kāi)始顯露疲態(tài)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示IBM在2004年的虧損達(dá)到10億美元，并且連續(xù)虧損超過(guò)三年多，長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)拖累使得IBM終于痛下決心舍棄了具有王者風(fēng)范的PC業(yè)務(wù)。恰逢聯(lián)想業(yè)績(jī)不斷提高，缺少高端定位產(chǎn)品和研發(fā)技術(shù)，于是聯(lián)想收購(gòu)IBM成為對(duì)大家都好的一樁買賣。

在收購(gòu)了IBM之后，聯(lián)想在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極推陳出新，在品牌策略上更是推廣ThinkPad品牌逐漸替代IBM。如今ThinkPad已經(jīng)成為聯(lián)想最為重要的產(chǎn)品線，成本的進(jìn)一步將降低讓ThinkPad不再是少數(shù)人的玩物。

3、清華紫光

倒下時(shí)間：近年逐漸退市

清華紫光是99年成立的一家清華大學(xué)下屬控股公司，是中國(guó)高校產(chǎn)業(yè)的代表之一。依托著清華大學(xué)雄厚的科研力量、豐富的人才資源，一度成為了國(guó)內(nèi)首屈一指的筆記本生產(chǎn)商，甚至成為筆記本產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的廠商。

清華紫光2004年成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用AMD的64位CPU的電腦品牌，一時(shí)間“紫光之星” 風(fēng)靡，其高達(dá)1600MT/s的數(shù)據(jù)帶寬，配合高達(dá)2GB的高速DDR內(nèi)存和7200rpm的高速大容量硬盤，堪稱國(guó)內(nèi)最早的“移動(dòng)工作站”。當(dāng)時(shí)“紫光之星”的誕生，不僅代表了當(dāng)前筆記本電腦硬件的最高水平和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，更標(biāo)志著64位移動(dòng)計(jì)算時(shí)代的到來(lái)。

2008年，當(dāng)中國(guó)PC產(chǎn)業(yè)遭遇“寒冬”期間，清華紫光總裁李志強(qiáng)還表示“絕不退出市場(chǎng)”，然而在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，清華紫光的產(chǎn)品始終并沒(méi)有依靠強(qiáng)大技術(shù)后盾獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，最終因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏亮點(diǎn)、價(jià)格戰(zhàn)損傷，也因?yàn)樽瞎獗旧淼膽?zhàn)略，紫光PC從市場(chǎng)中幾乎絕跡了。雖然“絕不退出市場(chǎng)”的豪言還在，但是市場(chǎng)決定了紫光個(gè)人PC已經(jīng)名存實(shí)亡。

4、方正

倒下時(shí)間：2010年

如果說(shuō)起PC的民族品牌，在當(dāng)年方正絕對(duì)是首屈一指的。05-06年一大批原有筆記本廠商倒下，而新的廠商進(jìn)入市場(chǎng)，不少國(guó)內(nèi)二線品牌迅速崛起。除了在當(dāng)時(shí)已經(jīng)穩(wěn)坐老大地位的聯(lián)想，那么我們會(huì)最先想到方正。

2005年12月1日開(kāi)始，方正就已經(jīng)推出MININOTE，MININOTE就是UMPC，方正可以說(shuō)是第一家拿出UMPC產(chǎn)品的廠家。領(lǐng)先于其他品牌上市讓許多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)并熟知了方正的MININOTE產(chǎn)品，獲得了相當(dāng)廣泛的認(rèn)可。

2010年，方正個(gè)人PC不得不與宏碁進(jìn)行了深度的戰(zhàn)略合作，曾經(jīng)稱霸中國(guó)PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌逐漸失去了往日的光耀。最終疏離終端消費(fèi)者、過(guò)度依賴臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)、創(chuàng)新意識(shí)淡漠、對(duì)消費(fèi)者便捷化、個(gè)性化的需求的疏忽，這些是導(dǎo)致方正科技退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一線品牌之列的主要原因。

5、夏新

倒下時(shí)間：2007年

2003年，在手機(jī)上獲得成功的夏新正式涉足筆記本電腦市場(chǎng)，入市之后夏新與英特爾和英邁成立了三方策略聯(lián)盟，試圖通過(guò)聯(lián)盟的方式促進(jìn)品牌成為中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)軍品牌。早在2003年左右，整個(gè)筆記本市場(chǎng)70％以上的份額就已經(jīng)被排在前五位的聯(lián)想、Dell、HP、華碩、Acer牢牢壟斷，夏新入市后受到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力十分巨大，在產(chǎn)品和綜合能力的較量中，夏新最終還是敗下陣來(lái)。

2007年，頑強(qiáng)打拼了4年之后，夏新安然決定放棄筆記本電腦，徹底退出市場(chǎng)，改為ODM代工模式。

6、京東方

倒下時(shí)間：2004年

除了大名鼎鼎的IBM和索尼之外，實(shí)際上對(duì)于一些上了歲數(shù)的老電腦用戶，以下這些名字當(dāng)年同樣也是大名鼎鼎，比如京東方。

京東方在2001年正式進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域，并于次年成功殺入國(guó)內(nèi)筆記本電腦五強(qiáng)，年銷量達(dá)到兩萬(wàn)臺(tái)。作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一一家擁有液晶屏核心技術(shù)的企業(yè)，京東方實(shí)際上有著其他廠商無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。收購(gòu)冠捷成為京東方多元化道路的重要轉(zhuǎn)折，也正是因?yàn)檫@次嘗試，導(dǎo)致了京東方的債務(wù)累計(jì)激增。隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、中低端產(chǎn)品的急速降價(jià)、周轉(zhuǎn)資金不足、南方市場(chǎng)開(kāi)拓不利等諸多因素，京東方終于在2004年不得不選擇退出筆記本市場(chǎng)，這個(gè)昔日的五強(qiáng)只能面對(duì)失敗的現(xiàn)實(shí)。

7、倫飛（Twinhead）

倒下時(shí)間：2005年

可以說(shuō)04-05年是大批筆記本廠商集體倒閉的年代，在這場(chǎng)倒閉潮當(dāng)中既有昔日的市場(chǎng)王者，也有名不見(jiàn)經(jīng)傳的，而倫飛無(wú)疑是屬于其中頗有影響力的一個(gè)。

倫飛的成立時(shí)間相比較其他一些公司，可以說(shuō)是比較元老級(jí)的，成立與1984年的倫飛曾經(jīng)是最早進(jìn)入中國(guó)筆記本市場(chǎng)的廠商之一。倫飛一起出色的性價(jià)比與華碩、宏碁等品牌產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)最為知名的筆記本品牌之一。

一個(gè)錯(cuò)誤的決定給人生帶來(lái)的轉(zhuǎn)變也許是巨大的，而給公司帶來(lái)的后果則可能將是致命的。99年底，倫飛宣布實(shí)行渠道扁平化舉措，這一錯(cuò)誤的決策直接導(dǎo)致了倫飛的銷售渠道和價(jià)格體系崩潰，嚴(yán)重的問(wèn)題讓倫飛一步步落后對(duì)手，最終在2005年，倫飛這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字最終被市場(chǎng)所淘汰。

8、頂星（Topstar）

倒下時(shí)間：2005年

頂星作為一家以板卡起家的公司，對(duì)于筆記本產(chǎn)品的研發(fā)信心也是非常足的。公司目標(biāo)更是定位于超越世界最一流的電腦公司，打敗IBM和東芝是他們?cè)��?jīng)許下的誓言。

但是板卡生產(chǎn)和筆記本生產(chǎn)完全是兩碼事，頂星錯(cuò)誤的估計(jì)的筆記本產(chǎn)品的研發(fā)難度和筆記本市場(chǎng)的獨(dú)特格局，讓頂星產(chǎn)品始終無(wú)法在主流市場(chǎng)上獲得大范圍的認(rèn)可。雖然宣傳力度強(qiáng)，但始終是得勢(shì)不得實(shí)質(zhì)的局面。最后缺乏影響力，產(chǎn)品沒(méi)有缺乏獨(dú)特性的頂星筆記本逐漸淡出了人們的視線。2005年，頂星正式退出市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為ODM代工，

9、大亞?wèn)|海

倒下時(shí)間：2004年

性價(jià)比是大亞?wèn)|海這個(gè)品牌最為稱道的法寶，形勢(shì)類似于我們今天的性價(jià)比殺手神舟，更具有經(jīng)營(yíng)頭腦的大亞?wèn)|海可以說(shuō)是筆記本行業(yè)最早使用饑餓銷售的廠商之一。

大亞?wèn)|海數(shù)碼有限公司由大亞集團(tuán)與長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司合資組建，曾是國(guó)內(nèi)唯一一家由英特爾制定的“專業(yè)筆記本電腦BTO生產(chǎn)制造企業(yè)”。然而公司高層對(duì)于品牌和商業(yè)利益的認(rèn)識(shí)偏差，讓大亞?wèn)|海純粹淪為資本家的賺錢機(jī)器，至于品牌和產(chǎn)品變得無(wú)人關(guān)心，最終這個(gè)紅極一時(shí)的品牌在2004年短短一年內(nèi)便蒸發(fā)般退市。

10、恒生

倒下時(shí)間：2005年

2萬(wàn)元締造的神話如泡沫般瞬間破碎，這就是恒生電腦的真實(shí)寫照。1993年張曙光用借來(lái)的2萬(wàn)元錢創(chuàng)辦了恒生。到了2002年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，不到10年間恒生電腦以9.1%的市場(chǎng)份額緊跟聯(lián)想、方正，首度擠進(jìn)全國(guó)個(gè)人電腦零售前三名。

在成績(jī)面前恒生沒(méi)有繼續(xù)保持冷靜的頭腦，隨著恒生的管理混亂，銷量下滑，成本居高不下，所有的內(nèi)憂外患導(dǎo)致了恒生電腦的倒閉。

下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)？

大批PC廠商在2004、2005年之間倒下，可以說(shuō)形成了相當(dāng)大的浪潮，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境讓廠商們不得已選擇了放棄的決定。而反觀現(xiàn)今，歷史似乎驚人的相似，2013年成為PC歷史上最為慘淡的一年，在這樣的契機(jī)下老牌勁旅索尼尚且為了自保業(yè)績(jī)而放棄了PC業(yè)務(wù)，我們甚至可以猜想到，在這樣的環(huán)境下，也許會(huì)有更多的廠商按捺不住沖動(dòng)選擇放棄，那么下一個(gè)徹底放棄PC業(yè)務(wù)的會(huì)是誰(shuí)呢？

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和合理的價(jià)格讓消費(fèi)者得到滿意，消費(fèi)者才會(huì)將業(yè)績(jī)反饋給企業(yè)，所以實(shí)際上產(chǎn)品本身才是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵。如果說(shuō)在目前的市場(chǎng)格局、產(chǎn)品影響力下，誰(shuí)可能會(huì)是下一個(gè)退市的筆記本廠商，那么也許BenQ、七喜中的一個(gè)或許最有可能重走“先烈”的老路。因?yàn)閺漠a(chǎn)品的數(shù)量上和受歡迎程度上，兩個(gè)品牌均名存實(shí)亡，游走在放棄的邊緣。

而如果拋開(kāi)兩個(gè)名存實(shí)亡的品牌來(lái)看，目前筆記本市場(chǎng)上可能會(huì)率先放棄筆記本的大廠也許將是三星，根據(jù)三星目前的經(jīng)營(yíng)狀況，PC事業(yè)實(shí)際上已經(jīng)嚴(yán)重的拖累了整體的步伐，產(chǎn)品的更新速度相較其他品牌也相對(duì)較慢，與移動(dòng)的手機(jī)和平板業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)更是無(wú)法相比擬的。如果說(shuō)三星希望的發(fā)展方向是繼續(xù)保留自家品牌在筆記本領(lǐng)域目前的形勢(shì)，想繼續(xù)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展那么三星也許會(huì)考慮即使在情況不佳的情況也保留PC業(yè)務(wù)。但如果三星希望的發(fā)展道路是希望謀求利益的最大化，那么三星就很可能放棄PC事業(yè)，將資金更為有效的利用在移動(dòng)設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)上。不論如何，作為一家韓系大廠，三星隨時(shí)都有可能放棄PC事業(yè)。

有離開(kāi)，就有加入，市場(chǎng)的規(guī)律會(huì)自行淘汰實(shí)力差、產(chǎn)品差、服務(wù)差的企業(yè)，而技術(shù)強(qiáng)、產(chǎn)品好，服務(wù)也不差的廠商在離開(kāi)PC市場(chǎng)后的一段時(shí)間又惦記這塊兒市場(chǎng)的也大有人在。

隨著Win8.1系統(tǒng)、谷歌Chrome OS系統(tǒng)和硬件技術(shù)的刺激，筆記本市場(chǎng)也變得漸漸熱鬧起來(lái)。對(duì)于有實(shí)力的廠商來(lái)說(shuō)這是一個(gè)契機(jī)。機(jī)會(huì)面前LG、NEC等一批有實(shí)力的大廠紛紛選擇回歸筆記本市場(chǎng)，即將推出一系列符合當(dāng)下消費(fèi)者需求的新品，產(chǎn)品頗具亮點(diǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)也有保證。

未來(lái)的PC操作系統(tǒng)趨勢(shì)是在云端，操作系統(tǒng)的格局有可能發(fā)生根本性的變化，先行一步的Chromebook很有可能未來(lái)會(huì)成為云端Windows的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果能夠搶占先機(jī)獲得較大份額的Chromebook市場(chǎng)，也許LG和NEC就能夠憑借著Chromebook價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)迅速上升，以至于顛覆目前的PC市場(chǎng)格局。當(dāng)然LG和NEC這樣的廠商最終能否成功還是要取決于他們對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度和對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度。只有產(chǎn)品過(guò)硬，消費(fèi)者認(rèn)可才是品牌強(qiáng)大的根本法寶。