本報訊（記者 吳志堅）每一個重點建設項目，都有一名市領導負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為項目建設排憂解難。這是今年我市“三賽”考核措施改革的新亮點之一。記者昨日從市“三賽”目標考核辦通報的首季度“亮燈”情況中獲悉，通過分管市領導的掛鉤負責，市婦幼保健院兒科綜合樓等一批在去年“三賽” 考核中被亮“黃燈”、“紅燈”的項目，目前均被轉亮“綠燈”。

     據(jù)介紹，我市印發(fā)的2014 年度“三賽”考核目標任務的通知中提到，今年的“三賽”考核與往年相比有較大改革，包括每一個重大建設項目都有一位分管市領導具體負責、變原來的單一責任考核為共同責任考核等。其中，作為今年“三賽”考核措施改革的亮點之一的“重大建設項目都有分管市領導具體負責”的舉措，經(jīng)過今年首季度的實踐證明，取得了良好效果。以市政公共設施建設為例，在去年“三賽”考核中，市人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、市婦幼保健院兒科綜合樓因進展緩慢被亮“黃燈”，城南客運站、東江東路、市精神衛(wèi)生防治中心等則因為沒有實質(zhì)性的進展而被亮“紅燈”。目前，通過分管市領導的掛鉤負責，這些項目建設進度明顯加快，全部完成一季度的建設目標，被亮 “綠燈”。

     據(jù)通報，全市183 個“亮燈” 管理項目中，166 個項目完成進展情況較好亮“綠燈”，17 個未完成時間節(jié)點要求的項目被“黃燈”警告。其中，“黃燈”項目有事關民生、環(huán)保的垃圾填埋場建設、中小河流治理工程等項目，也有事關經(jīng)濟社會發(fā)展的交通建設、園區(qū)開發(fā)等方面的項目。