據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，中華、藍(lán)天、冷酸靈、兩面針，這些熟悉的國(guó)產(chǎn)牙膏品牌讓很多聽(tīng)眾記憶猶新，無(wú)論是他們的廣告、還是商標(biāo)，都會(huì)勾起很多美好的回憶。而現(xiàn)如今，在不少超市，這些品牌卻難覓蹤跡，寶潔、高露潔、聯(lián)合利華等外資產(chǎn)品的牙膏占據(jù)了大半個(gè)貨架。

　　上午，記者來(lái)到北京、山東、安徽等地的超市和商場(chǎng)，各家的牙膏品牌都在10種以上，價(jià)格從低的四五元到高的四五十元不等。而像高露潔、佳潔士這樣的外資品牌則幾乎在各個(gè)價(jià)位都有產(chǎn)品并且占據(jù)了各個(gè)貨架的“黃金位置”。購(gòu)買牙膏的市民李女士告訴記者，自己家里平時(shí)都用的是“佳潔士”等外資品牌。

　　李女士：買佳潔士的，佳潔士的種類比較多，用的時(shí)候感覺(jué)效果也挺好，效果要好一點(diǎn)，質(zhì)量感覺(jué)這么多的種類感覺(jué)質(zhì)量更有保證。

　　而另外一位正在選購(gòu)的消費(fèi)者表示，質(zhì)量是他們選購(gòu)時(shí)最看重的。

　　消費(fèi)者：一般都會(huì)選進(jìn)口的，這些大牌子的，像佳潔士的高露潔之類的，因?yàn)檫@些東西天天用，直接接觸到口腔里面，這些大牌子的質(zhì)量有保障，用的放心。

　　消費(fèi)者的選擇直接體現(xiàn)在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，兩面針近日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬(wàn)元，而2003年最輝煌時(shí)單年銷售就達(dá)4.274億元，市場(chǎng)已萎縮得不足輝煌時(shí)期的四分之一。如今是“時(shí)代已經(jīng)變了”。

　　根據(jù)中國(guó)口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)有百余家牙膏企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，第一陣營(yíng)是由寶潔公司的佳潔士、高露潔公司的高露潔、好來(lái)化工公司的黑人、聯(lián)合利華公司的中華牙膏組成的“外資軍團(tuán)”，該軍團(tuán)目前占據(jù)65%以上的市場(chǎng)份額。著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗表示，市場(chǎng)格局已經(jīng)形成。

　　李光斗：所以這些年來(lái)你看那些快銷品的品牌，日化，叫四品牌集中，全世界所有的品牌里頭前四名的品牌，占了所有的利潤(rùn)的75%，剩下的25%才有眾多的小品牌蠶食。

　　當(dāng)年牙膏市場(chǎng)上的“四大天王”是中華、藍(lán)天、冷酸靈、兩面針，每家能占10-13%的市場(chǎng)份額。但如今已全部變臉：中華“租”給了聯(lián)合利華，藍(lán)天被立白收歸，兩面針占有率跌到不足2%，冷酸靈守著7%左右的市場(chǎng)努力拼搏。國(guó)產(chǎn)牙膏全面敗退的原因幾何呢？

　　國(guó)產(chǎn)牙膏為何從昔日的市場(chǎng)主角到如今的“邊緣角色”，一位日化用品店的店主告訴記者，這背后的原因是多方面的，產(chǎn)品太少、售后也跟不上、廣告量少?zèng)]力度，而外資牙膏品牌經(jīng)常做銷售調(diào)查，不定期推出有針對(duì)性的促銷，滿足了不同消費(fèi)群體的需求。

　　店主：我們店里是佳潔士賣的比較好，進(jìn)口的大企業(yè)比國(guó)產(chǎn)的賣的好，因?yàn)榇蠹矣X(jué)得進(jìn)口的質(zhì)量和效果比較好，產(chǎn)品做得廣告也多，而且都認(rèn)為價(jià)位高了質(zhì)量也好，也有保證。

　　而在江蘇某日化企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人倪先生看來(lái)，兩者的差距不只是在技術(shù)與產(chǎn)品上，而更多的在對(duì)市場(chǎng)的把握上。

　　倪先生：像寶潔公司也好，聯(lián)合利華公司也好，他們就是說(shuō)現(xiàn)在在做市場(chǎng)的話，首先在做這個(gè)東西之前，它有一個(gè)前期的調(diào)研，它做得非常非常的深入和到位的，這個(gè)是現(xiàn)在我們民族品牌企業(yè)短板的地方。

　　在外資品牌強(qiáng)勢(shì)的介入下，包括牙膏在內(nèi)，我國(guó)日化行業(yè)的許多“排頭兵”企業(yè)紛紛落入跨國(guó)公司“囊中”，民族品牌處境越發(fā)艱難。

　　倪先生：通過(guò)合資的組合，一個(gè)就是可以占據(jù)我們國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，就是我們國(guó)內(nèi)品牌對(duì)國(guó)人的一些影響它借助了。之所以被它能夠合資掉，我們的短板就是技術(shù)和推廣的力度不夠深入，然后借助它把我們品牌推廣去，而它就是想占有我們更多的市場(chǎng)份額。第二個(gè)其實(shí)也有其他的品牌，比如說(shuō)現(xiàn)在小護(hù)士的品牌取而代之的是卡尼爾，被它品牌合并掉了以后推出它的一個(gè)品牌，蠶食了我們的市場(chǎng)份額。

　　面對(duì)外資品牌絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)份額，國(guó)產(chǎn)牙膏正在尋找突圍之路。包括兩面針、田七都推出了中草藥牙膏。出自醫(yī)藥企業(yè)的“跨界”品牌“云南白藥”成為第一支突破低價(jià)，成功賣出20多元高價(jià)的民族牙膏品牌，也是惟一能跟外資廠商“有一拼”的國(guó)產(chǎn)牙膏品牌。而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這不僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　倪先生：在這個(gè)情況下，民族品牌要能繼續(xù)地走下去，這個(gè)時(shí)候就要找到企業(yè)和品牌較準(zhǔn)確的定位。民族品牌還是有一些抬頭的，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，我們可以看到原來(lái)一些很老的牌子在淘寶上比較受歡迎，比較價(jià)廉物美，現(xiàn)在國(guó)人的消費(fèi)觀念開(kāi)始又一次轉(zhuǎn)變。這些東西都是有中國(guó)概念和中國(guó)文化的，可能在未來(lái)幾年一些老的民族品牌反而更加多一點(diǎn)。現(xiàn)在的技術(shù)到一定層面上過(guò)后，已經(jīng)不是問(wèn)題了，問(wèn)題是在于文化，在于大家的一種心理狀態(tài)。