這場演出的策劃人之一的白巖松則表示：“這一次汪峰的演唱會，玩命地把“演”“唱”“會”三者往一塊兒結(jié)合，我覺得是大好事，對北京好，對樂迷好，對演唱會在中國的下一步發(fā)展好。隨著國內(nèi)觀眾口味的提高，改變該到了！

       4月10日，汪峰“信仰2010演唱會”在北京首都體育館舉行。作為一場演出前就放出風(fēng)要成為“華語演唱會新標(biāo)桿”的演唱會，主辦方也破天荒地公布了整場演出的詳細(xì)制作成本。算上邀請日本舞臺株式會社的花費(fèi)，汪峰整個(gè)演出的成本為386.5萬。而全部售罄的票房也僅有200萬，仍然虧損近200萬。對此，演唱會的總策劃王平久表示：“雖然賠錢，但我相信這場演唱會讓樂迷對演唱會的理解能上一個(gè)新的檔次�！�

    內(nèi)地演唱會首次公布詳細(xì)成本

    往往，對于明星演唱會的制作成本，主辦方都是秘而不宣。但這次汪峰演唱會則破天荒的公布了詳細(xì)的制作成本。將整個(gè)演唱會的制作細(xì)節(jié)攤在了陽光下。在這份清單中，僅舞美、燈光、音響和視頻就占了一百八十萬，其中由日本公司參與的舞美部分是最大頭，占70萬。作為一位以演唱為主的搖滾歌手演唱會，在舞美、燈光、視頻等方面投入這么大的費(fèi)用，而且主要的部分由外籍公司擔(dān)綱，在國內(nèi)確實(shí)還是第一次。

    談到這次汪峰演唱會投入的分配。總策劃王平久表示：“近四百萬，日本公司占的費(fèi)用較多，但他們其實(shí)是接近義務(wù)性地在幫我們做事，因?yàn)閷λ麄儊碚f，70萬是小業(yè)務(wù)，他們是被我們的誠意感動(dòng)的。他們的理念是和我們不一樣的，他們的舞美工程是做藝術(shù)，而我們國內(nèi)卻是做活�！�

    票房爆滿，但仍然賠了兩百萬

    因?yàn)槲枧_的搭建，舍棄了七千

    多個(gè)座位，再加上這次汪峰演唱會的票價(jià)定位在中檔，因此這次演唱會的總票房為兩百余萬元。在演唱會開始前一周，可售票基本就已經(jīng)所剩無幾。這樣的票房成績跟2008年汪峰在工體館的演唱會的票房相比，也有了不小的飛躍。但這樣的數(shù)字仍然無法平衡成本。談到為什么不拿一分的演出費(fèi)、甚至虧錢也要做這場演唱會，汪峰表示：“首先是要達(dá)到我之前沒有達(dá)到的，但能不能達(dá)到國內(nèi)沒有達(dá)到的，要看我現(xiàn)場的表現(xiàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以為我做這場演唱會，是因?yàn)槲覀冇泄餐�的愿望，并且他們也覺得在中國為我做值了。”

    這樣的成本和票房的比例，也讓接下來汪峰的演出產(chǎn)生了一些懸念。談到接下來的巡演，他坦言：“計(jì)劃要看市場。我們在外地就不太可能有這么大�！�

    內(nèi)地演唱會到了該改變的時(shí)候

    汪峰演唱的策劃人之一白巖松也表示：“在目前的中國演出市場上，百分之五十，靠的是把“會”當(dāng)賣點(diǎn)，一個(gè)或懷舊或時(shí)尚的大聚會，讓大家滿足于這種“會”的感受；還有百分之三四十靠的是“唱”，好歌一網(wǎng)打盡，再加上請兩個(gè)有吸引力的嘉賓歌手，一起唱，主要滿足于聽覺，視覺與新鮮的東西太少。我時(shí)常會想：如果只讓我聽歌唱，為什么不在家聽CD？還不跑調(diào)。而在市場上，真正把‘演’當(dāng)成賣點(diǎn)，恐怕十有一二，甚至還不到，這其中，還大多是國外的大歌手。演唱會中的‘演’，不是表演，而

    是綜合藝術(shù)形式的展現(xiàn)。聲、光、電高度配合，視覺、音效、現(xiàn)場的設(shè)計(jì)都讓人稱奇。你在家里，根本無法感受到這一切。因此，在我心中，真正把‘演’‘唱’‘會’融合在一起的現(xiàn)場才可以叫‘演唱會’，但由于投入不夠，創(chuàng)意不夠，能力不夠，態(tài)度不夠，觀眾要求不夠，導(dǎo)致我們絕大多數(shù)的演唱會在水準(zhǔn)之下。不過，我想，隨著觀眾口味的提高，改變該到了！這一次，汪峰的演唱會，正玩命地把‘演’‘唱’‘會’三者往一塊兒結(jié)合，我覺得是大好事，對北京好，對樂迷好，對演唱會在中國的下一步發(fā)展好。總之，我對這臺演唱會所達(dá)到的效果充滿好奇！”（新新）

    汪峰演唱會費(fèi)用清單

    場地32萬

    樂隊(duì)伴唱及排練28萬

    交響樂團(tuán)及指揮20萬

    交響樂編曲5萬

    舞美及制作（含日方費(fèi)用）70萬

    燈光30萬

    音響30.5萬

    視頻20萬

    安檢電檢消防保安等26萬

    宣傳60萬

    視頻制作25萬

    轉(zhuǎn)播車及轉(zhuǎn)播導(dǎo)演8萬

    導(dǎo)演2萬

    前期雜費(fèi)及后期費(fèi)用15萬

    稅金15萬

    總成本約為386.5萬